構想設計
何をどういう仕組みで実現するかを決める。機構方式・部品構成・材料と工法・組立の順序。選択肢を並べて比較する段階。
外部構想設計で新風を。
新規開発を進める、大手メーカーの開発部門へ。
※ 案件の内容は機密保持契約の対象のため公開しておりません。
構想設計とは、製品の形を決める前に「どういう仕組みで成り立たせるか」を決める工程です。求められる機能・性能・コスト・生産方法をふまえて、機構の方式、部品の分け方、材料と工法、組立の順序といった骨格を選びます。ここで選んだ骨格は後工程で覆せないため、開発全体のコストとリードタイムはこの段階でほぼ決まります。
構造設計・詳細設計は、その骨格を実際に作れる形に落とす工程です。寸法・公差・強度計算・図面化を行い、量産できる状態まで詰めます。
構想設計
何をどういう仕組みで実現するかを決める。機構方式・部品構成・材料と工法・組立の順序。選択肢を並べて比較する段階。
構造設計・詳細設計
決まった骨格を作れる形にする。寸法・公差・強度計算・図面化。量産に耐えるかを詰める段階。
試作・量産立ち上げ
実物で確かめ、作り方を固める。手配先の選定、工法の変更、初期不良の潰し込み。
Simptechは、この3つを分けずに一社で通せることを特徴としています。構想だけを外に出すと「作れない案」が出てくることがありますが、量産まで見た経験のある人間が構想を描けば、その手戻りが起きません。
外部知見を獲得できる
(セカンドオピニオン)
自社知見が整理される
(設計要件・製造要件・品質要件)
IT技術を含む
全体最適の提案がされる
通常、構造設計は「決して外に出さない業務」とされています。それは、重要な設計要件や評価項目を知らないと、会社の基準に沿った構想設計ができないからです。
しかし、それが故にアイデアが硬直化し、新しい発想が生まれにくくなるとも言われています。
そこで私たちの構想設計サービスは、製造業のセカンドオピニオン的存在として、設計要件や評価項目を満たすがゆえに出しづらかった、斬新でかつITを含む複合的な技術を用いた、貴社のものづくりを RE:MAKE するような提案を行います。製品品質や性能を最適化することはもちろん、ビジネス全体として最適化される設計で、期待を超える提案をいたします。
弊社は、プロジェクトの途中から、短期的なコンサルティング、長期的なパートナーシップなど、柔軟な設計支援体制を提供します。
昨今のAIの技術進化により、事業環境の変化はより速くなっています。競争力の向上や事業拡大のチャンスを逃さないためにも、さまざまなチャネルから最新の情報を得て、貴社の潜在能力を引き出すことが大切です。私たちと共に、既存の枠を超えた新たな価値創造に挑戦していきましょう。
構想設計を外に出すときの一番の不安は、
「自社の設計基準を知らない相手に任せて大丈夫か」だと考えています。
Simptechは、その問いに答えられる基準を会社として持つことを大切にしています。
これは、大手メーカーで量産開発を重ねた経験と、スタートアップをゼロから立ち上げた経験の両方から言語化したものです。属人的な勘ではなく、誰が担当しても同じ土台の上で設計できるように、社内の進め方として整えています。
プロジェクトの途中から
すでに走り出している開発に、途中から入ります。行き詰まった部分だけでも構いません。
短期のコンサルティング
構想の方向性だけ外の目で見てほしい、という短い期間のご相談も承ります。
長期のパートナーシップ
継続的に開発へ関わり、貴社の設計要件を踏まえた提案を重ねていきます。
構想設計は「外に出さない業務」とされがちです。設計要件や評価項目を知らないと、その会社の基準に沿った構想が描けないためです。Simptechは、量産に耐える設計基準を前提に構想し、調達・生産まで見据えて実現できる案だけを出すことを、会社としての進め方に定めています。詳しくはSimptechの設計の土台をご覧ください。
すでに走り出している開発に途中から入ることも、構想の方向性だけを外の目で見る短期のご相談も承ります。継続的に関わる長期のパートナーシップも可能です。行き詰まった部分だけのご相談でも構いません。
外部に出す過程で、設計要件・製造要件・品質要件を言葉にする必要が生じます。この整理そのものが社内に残ります。外の目が入ることで、社内では出しづらかった選択肢も並べられます。
お取引実績のある案件も、内容は機密保持契約の対象のため公開していません。契約前の段階でも守秘は必要ですので、中小企業庁のひな形をもとにした秘密保持契約についての考え方を公開しています。